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    【战略篇】万众炜业公司战略目标及上市规划

    发布时间: 2022-02-16 作者:admin 分享到:
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    2022年是万众炜业的上市元年,这将成为万众炜业发展道路上的转折点,基于如此重要的发展机遇,董事长在宣导会中重申了以主板上市为目标,明确万众炜业的战略规划是迈向..的战略设计。公司的战略调整,是由客户的选择决定的。从客户的层面来讲,..选择一定是行业..、产品..的企业。因为..代表质量好、服务好、口碑好。这是万众炜业要成为..的底层逻辑,而战略规划就是迈向的设计。

    百亿战略

    未来的鄂尔多斯将要打造万亿级GDP的城市,这样的宏观政策,对企业发展具有重要意义,蓝色火宴已经成为市重点扶持的上市企业,是重点帮扶的对象,这是多年来万众炜业努力的结果。会议指出,在战略规划当中,目标是主板上市,现阶段.重要的目标,是成为主板上市企业。首先公司以矿山工程、蓝色火宴作为双轮驱动,未来的3—5年,公司要通过矿山工程去发力,而蓝色火宴板块会成为5—10年的发力点。双轮驱动是向前发展的核心动力,而四大板块则是“龙骨”,是公司的基础,分别是蓝色火宴板块、矿山工程板块、煤化板块、煤矿投资板块。未来10年的战略规划是成为百亿级企业,万众炜业要成为一家百亿产值、百亿市值、百亿资产的公司。


    战略规划作为万众炜业前进方向的灯塔,起着照耀路径、照耀航程的作用。公司引入身股模式,划小核算单位,使得用双手创造劳动价值的人体现出价值,成为模拟老板,达到追求“人效”的目的。王进平在上市板块的宣导中讲道:“有了前进的灯塔,我们就可以谈一谈上市规划。上市规划让我们能在三十年、四十年里,持续成为某个行业的..”。公司对上市板块的定位是:中国环保烧烤炭领军品牌、中国健康烧烤倡导者和引领者。2022年作为万众炜业的上市元年,公司在管理方面开始全面正规化。
    上市板块

    会议明确了蓝色火宴作为上市板块,主营业务的业绩目标在2021年-2023年之间逐年递增,在对未来的前景展望中,在2025年年底上市成功,并对当年的净利润提出了新的要求。凭借蓝色火宴的前瞻性与发展性,上市后总市值不低于100亿,真正成为百亿市值的企业。大会对蓝色火宴做出三部曲规划:1.0时代是烧烤碳、型炭+工具,2.0时代是烧烤系列产品的运营管理公司和品牌赋能中心(一站式服务)(炭+工具+预制食材),3.0时代是中国健康烧烤引领者,烧烤美食餐厅品牌连锁店。

    四个方面

    万众炜业始终聚焦在行业当中,现阶段从四个方面做好支持工作。..是品牌建设,2021年,将万众炜业科技环保有限公司更名为蓝色火宴科技环保公司,全方位打造体制性,成为品牌建设的一环。近年来,公司在线上线下的宣传和推广中,投入了很大的力度。第二是科技创新。未来要实现百亿战略,百亿市值,没有科技的支持是做不到的,万众炜业要将科技的力量转化为..商标,建立自主知识产权体系,就是要建立长效的支撑。第三是业绩经营,要将盈利性提升起来。第四是销售网络建设。网络就是客户,开拓新客户,建立蓝色火宴的销售网络。依靠客户来盈利,认识到客户就是我们的江山,建立网络就是把客户抓在手里,做好服务。我们未来要在一些重点区域发力,去做好这些事情。


    品牌升值

    品牌建设重心在总部,具体要做的就是品牌宣传、媒体推广、企业文化。服务重心,承接在蓝色火宴事业部,同时,事业部负责产品质量的稳定、售后服务的跟进,努力提升营收指标。新的一年用信息化平台紧抓终端客户,对客户要有准确的数据统计和分享。

    会议在思想建设方面也提出了新的要求。要求管理者必须从品牌、技术和服务、考核、网络去做到位,打造自己的品牌。蓝色火宴上市后,以市场的认可去提升蓝色火宴的价值,才是公司未来发展的中坚力量。王进平说,我们是传统型煤炭企业,但我们的理想却像华为一样远大,我们要成为一个有理想有发展的团队,思想要升维。

    现阶段随着市场行情的变化,公司达成了优良的业绩,但想要长远发展,必须用科技创新来完成。目前我们的支撑行业还是煤矿行业,而蓝色火宴是未来,是我们作为百年企业可持续增长的板块。现阶段我们做好矿山工程板块,打好基础,迎接未来多维度的经营模式。

    在管理模式上也要进行升级,每人每天每件事,做好绩效管理,做好预算管控。我们的考核机制,是基于人性设计的方案,达到个人匹配公司战略的目的。会议明确了万众炜业未来三年的营收目标,总裁作为定海神针,上接战略,下面千条线,所以在新的一年里,公司会全面推行绩效管理,来配合总裁达成战略目标。

    三年规划

    后,王进平进一步表示,万众炜业在2022年的战略宣导会做出的战略调整和目标规划,希望全员思想高度统一,做到全营一杆枪。未来三年总体战略规划,分解到自有煤矿板块、矿山工程板块、蓝色火宴板块、煤化板块。其中自有煤矿分为管理提升年、效益提升年、创新发展年。矿山工程则分为规模扩张年、效益提升年、创新发展年,按照每年30%的速度增长,真正成为这个行业..。之后是蓝色火宴三年规划为效益提升年、创新发展年、规模扩张年,增长速度为每年20%。煤化板块分为效益提升年、创新发展年、规模扩张年,煤化板块总体上较为稳定,要求达到每年既定目标即可。

    确未来的战略发展目标,为未来做出清晰的规划,王进平董事长要求每个人在新的一年当中凝心聚力,做到力出一孔,利出一孔,将思想凝聚在一起,为公司发展贡献力量。

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