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    心向朝晖 用梦想铸就百年企业|万众炜业2022年战略宣导会

    发布时间: 2022-02-14 作者:admin 分享到:
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    2月13-14日,万众炜业公司在豪门盛宴隆重召开2022年度战略宣导会,公司董事长王进平、总裁郑二维、副总裁郝文云、各项目部、事业部及职能部门负责人宣导了2022年度的战略重心、经营工作计划、企业文化及各项工作计划,现场共计400余人参加了会议。

    战略规划

    本次战略宣导会主题为《一往直前》,董事长王进平在报告中重申了万众炜业以主板上市为目标的战略规划,指明蓝色火宴和矿山工程作为公司的双轮驱动,以四大版块为基础,以百亿战略规划为前进方向。王进平指出,万众炜业未来的发展思路是开放的,矿山工程版块要树立品牌..、行业..的目标,新的一年里要新增优质项目,加强各项管理,保证安全生产。

    随后他提出,未来的蓝色火宴会成为公司的上市版块,将其分为三个发展阶段,进一步丰富产品类型,建立烧烤一站式服务体系,形成中国独特的烧烤文化,加强在市场当中的战略纵深、结合乡村振兴政策,同时广招科研人才加大科学技术研发力度,为未来的上市目标的实现夯实基础。在上市规划模块,王进平深入阐述了业务定位、目标版块和上市业务版块三部曲,要求未来品牌建设增强、产品和服务增质、业绩考核增力、销售网络增大。

    在未来三年的战略规划里,王进平清晰的将矿山工程版块未来三年分为创新发展年、效益提升年、规模扩张年,蓝色火宴版块则分为规模扩张年、创新发展年、效益提升年。

    着眼未来、结合现阶段的实际情况,王进平强调了2022年的三件大事:一是绩效管理提升,通过六大机制和五星评定模式,实现员工工作绩效提升,促进员工个人收入同公司利润的增长,实现公司经营水平和管理能力提升,保证公司战略目标的实现,建立绩效为王的企业文化。二是营销体系再造,实施4x5管理办法,过程管理落地,并将客户分层管理,实现销售业绩增长。三是人才梯队建设,通过创业大学、集训营和读书成长会的落地,保证人才梯队的建设,实现人才增长。

    2022年经营工作计划

    万众炜业联合创始人、总裁郑二维上台对2022年工作计划进行宣导,内容主要围绕战略发展方向与定位、组织架构、经营计划三个方面展开,对四大版块的经营目标都用数据进行了准确的规划和清晰的定位。

    郑二维在会议中表示,2022年是万众炜业的上市元年也是公司的管理提升年,我们要不断优化管理流程,以管理促发展,向管理要效益,要建立管理模型,实现现代化管理,切实完成董事会下达的2022年度各项任务目标。在生产方面,夯实安全管控工作,健全联合检查机制,成立安全落地小组,明确安全生产责任,必须让安全夜查和安全督查成为常态化、长效化的工作,坚决杜绝安全事故的发生,保证全年安全零事故。同时,要求绩效管理切实落地,用绩效管理的提升、营销体系再造和人才梯队建设三大模块,带动产业发展,促进战略目标达成。弘扬企业文化,真正让企业文化深入人心。2022年推进供应商系统集成开发,做好现有的信息系统的运营和维护工作,加强技术研究,提升企业综合实力。进一步强化战略客户部职能,奠定未来三年发展的基础。

    再造企业文化

    万众炜业联合创始人、副总裁郝文云分享了2022年对于企业文化建设的重点工作。郝文云介绍了公司的八项注意、五项规定、三大精神等企业文化。详细介绍了九大文化,例如安全文化,贯彻安全意识,牢记安全守则;坚持客户服务文化,为客户创造.大价值,为客户解决痛点,秉承客户..、员工第二、股东第三的服务理念,并宣导了八大服务承诺;介绍公司财务文化,来自于公司发展历程当中实际发生的故事;奉行“简单、听话、照着做”的执行文化等九大企业文化。建立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的健康晋升通道,弘扬传统文化,积极投身慈善事业。郝文云表示,万众炜业独特的企业精神是“一群有情有义的人,做一件伟大事业”。

    再造人力资源体系

    人力资源部部长兼企业管理部部长乔敏,在2022年人力资源体系的再造中讲到,未来三年的人才战略,要执行人才储备计划,从决策层、高层、中层、基层分别建立人才库,2022年开始着手建立,在2023年正式发力。

    通过建立招聘三人小组(总裁、用人主管、招聘官)、设置人才画像、提出16字师带徒方针的带教方法、畅通的晋升通道等四个方面,建立健全2022年人力资源体系,打造公司所需要的人才梯队。

    他讲明公司运营体系的建设,围绕PDCA+M,通过目标制定、奖励机制、执行、检查、结果奖惩建立循环。

    再造财务体系

    2022年公司对财务体系也进行了再造升级,以期达到提质增效、匹配公司战略的目的。财务部部长金燕上台宣导,她指出今年建立的财务对账体系,遵循四核无误的原则,共划分为24个利润中心,财务部进行做账,利润中心进行对账。在经营分析当中,她说道,经营分析的目的,就是找出风险点,寻找改善点、盘活资产、增加股东回报率。公司在2022年将推行全面预算,设立预算委员会,下设预算办公室,各部门一把手成为预算管理员。

    继而就公司新的报销系统从方式、方法、时间节点、报销原则等方面进行了详细的讲解。

    2022年管理制度

    企业管理部副部长徐晓燕,分享了2022年度管理制度的优化内容,分别对会议制度、劳保用品管理制度、介绍项目奖励制度、项目部管理奖惩制度、固定资产管理制度、上交礼品制度等几个方面进行宣导,加深加强制度优化,提质提效企业管理。

    在会议制度当中,徐晓燕强调,会议多并不是为了增加负担,而是要让会议成为我们达成目标的工具,做到力出一孔,利出一孔。

    在2022年,新出台介绍新项目奖励制度。对于新项目介绍,公司准备了丰厚的奖励,以鼓励大家为公司介绍新项目,宣导本项制度后,受到了现场热烈的欢迎。

    2022年人事制度

    人力资源部副部长曹淑红对万众炜业2022年组织架构进行了详细的讲解,并介绍了培训体系:新员工入职培训、内部培训、外部培训、安全培训、岗前培训、创业大学培训。其目的是员工成长与企业发展双提升。随后对绩效考评周期以及竞争机制进行了说明。2022年的考勤制度、试用期薪资发放、春节放假工资,也制定了详细的制度说明。.后,曹淑红指出,过去的员工价值观体系存在问题,加分系统没有起到很好的激励作用。2022年将执行新的价值观加扣分明细,优化了加扣分制度和流程,从而达到价值观体系弘扬正能量、激励员工的作用。

    2月13日晚间,各团队在作业环节当中,写出在一天的学习当中获得的收获,并写出晋升目标、学习目标、收入目标。各部门部长、项目部总经理则列出本部门三年规划。

    工作计划宣导及自罚承诺

    副总裁郝文云带领宏丰项目部进行工作计划宣导及自罚承诺

    事业合伙人、蓝色火宴事业部总经理尹建峰带领事业部进行工作计划宣导及自罚承诺

    2月14日,各项目部、事业部及职能部门负责人,上台宣导了各自部门的战略规划、工作计划,任务指标、全面贯彻公司发展目标,匹配公司未来战略发展道路。各部负责人在各自部门宣导结束后,带领团队成员上台进行自罚承诺,每个人的承诺都掷地有声,铿锵有力,对实现各自的目标充满信心!

    重学习 促发展

    万众炜业重视营造学习氛围,倡导在学习中成长。在两日的宣导会中,邀请了高级咨询老师马谷旭,对矿山工程行业市场从宏观角度进行深入分析,深入准确地分析了公司矿山工程现阶段的优势与劣势。并用数据对蓝色火宴行业发展趋势进行分析,用多维度创新、品牌差异化进行品牌建设,进一步占领市场份额。马谷旭对再造绩效管理进行了详细的讲解,他指出,万众炜业组合激励机制的设计是“成为..的拼搏系统”,目的是实现“双增长”、“双提升”、“建文化”。

    高级咨询老师杨素兵从培训、督查、指导三方面对督导工作进行了详细的阐述,他从德、才两方面,绘制出督导人员的人才画像,并对督导管理的流程进行了分解。

    再造财务体系当中,徐峥老师为大家带来了财税战略规划,从国家政策的宏观角度引入财务战略地图。

    承前启后 再启华章

    此次战略宣导会,体现出在万众炜业发展历程当中所形成的独特管理模式和企业文化,摸索出属于万众炜业独有的发展道路。公司将经营指标作为发动机,以企业文化作为制动器,相辅相成,实现长久、持续的发展。

    多年来,公司始终坚持客户..,员工第二、股东第三的服务理念,以诚信、担当、感恩、勤奋、创新、共赢为价值观导向,用服务换取口碑,用时间换得真心,用生命捍卫事业,用激情点燃梦想。

    过去的辉煌已成历史,未来的道路就在眼前,万众炜业人从不畏惧艰难险阻,事实已经证明,万众炜业人就是有把不可能变为可能的能力,我们相信,只要我们团结在万众炜业的旗帜下,在全体员工戮力同心、奋发向前、艰苦奋斗下,万众炜业2022年将会再起征程、再创辉煌。

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